今年以来，煤炭经营公司华中分公司党总支围绕统一思想、聚合人心，增强内生动力、加快改革发展，拧紧管党治党责任链条，努力形成“大党建”格局，推动党的建设与销售工作深度融合、互促共进。

用好决策清单，发挥党总支领导作用。该公司党总支认真落实用好决策清单，提升议事决策的科学性、规范性。厘清权责边界，制定党总支研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单，明确党总支发挥领导作用、经理层发挥经营管理作用的功能定位。规范决策行为，凡提交党总支会前置研究讨论的重大经营管理事项，会前需经认真调研、风险、法务评估和充分酝酿，严把政治关、方向关、规则关、廉洁关。健全制度机制，修订《党总支会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，完善党建、管理、销售、财务规章制度，确保决策制定、贯彻实施、监督检查等方面形成闭环。

用功学好党史，加强思想政治建设。该公司扎实开展党史学习教育，通过周密安排，切实提高学习教育质量。狠抓理论学习，领导班子带头开展理论集中学习，定期开展学习研讨，各党支部组织党员认真学习习近平总书记在党史学习教育动员大会和庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，以学习领会讲话精神促进工作状态大转变、工作效能大提升。积极举办特色活动，坚持精心组织、真抓真学，组织党员干部职工到鄂豫皖革命纪念馆、八七会址纪念馆接受现场教育，举办党史学习教育专题辅导班，让党员干部职工沉下心来深学细研。扎实开展“我为群众办实事”实践活动，党员干部深入了解中转基地和销售一线职工所思所想，着力解决“急难愁盼”问题，通过合理化建议征集发动广大干部职工聚焦业务发展建言献策、凝聚合力。

用好党建载体，强化基层基础工作。该公司层层压实责任、强化检查考核，努力提升基层党建工作质量。建设过硬支部，推进党支部建设规范提升，班子成员带头到联系点和所在党小组上党课，落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员等制度。创新活动形式，深入扎实地抓好“活力华中”党建品牌创建活动，组织党员干部到武昌区福利院、辖区街道开展文明志愿服务，精心组织庆祝建党百年南部片区活动，积极参与助力乡村振兴农产品帮扶活动，持续提升党建品牌内涵。

用活各类人才，激发干部队伍活力。该公司围绕锻造高素质干部人才队伍，推动落实一系列改革政策举措，夯实公司发展基础。强化措施、靶向发力，全面推进经理层成员任期制和契约化管理，完成经理层成员任期制和契约化管理签约，实现经理层任期管理规范化，做到业绩考核结果与经理层薪酬、聘任挂钩，助推国企改革三年行动实现新突破。坚持正确的用人导向，全面落实好干部标准，使用干部讲担当、看能力、重业绩，做到组织严密、程序合规、公开公正，有效激发干部干事创业的热情。按照“精简、统一、效能”原则全面实施“三定”工作，进一步调整优化组织、队伍和人员结构，实现机构精简高效、岗位科学合理、用工水平先进，促进员工队伍整体素质持续提升。

创新工作举措，助力销售主业发展。该公司以党建为引领、向改革要动力、靠创新求突破，强力推动销售高质量发展。在“海进江”煤炭智能物流平台基础上进行整合、优化、升级，根据中转港口合作方信息化建设水平，开展“海进江”煤炭智能物流平台二期项目建设，进一步提升安全管控水平和工作效率。针对安徽北部区域具备铁路煤进厂条件的电厂，开发煤炭通过“北方港——连云港——铁路（水转铁，陇海转京沪线）——电厂”的物流到厂新通道，有效提升了煤炭供应物流链的经济性、稳定性、时效性和保供性，助力当地经济发展。